本篇文章给大家谈谈飞虎乐购富士康官方网站，以及飞虎乐购网上商城的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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中国芯片制造再添一员悍将！世界级巨头，苹果都离不开它
近日，有媒体报道称，富士康准备在珠海建立新厂用来生产半导体设备，并希望通过此举使自己由代工巨头向自有产品生产商转变。与此同时，珠海市也对外宣称已经在半导体和芯片领域和富士康签订战略协议。如此看来，又有一家世界级科技巨头投入到中国半导体建设的大军之中。
富士康是全球代工巨头，所谓代工就是“给别人打作”的意思。在社会分工日趋细化的今天，很多公司都把产业链下游的生产组装外包出去，就产生了富士康这样的专业代工企业。由于代工的技术含量极低，产品附加值也就极低，只能依靠大量的人力和超长工时赚取微薄的利润，所以富士康也有“血汗工厂”的恶名。
就拿苹果手机来说，全世界70%的苹果手机都是富士康生产的（或者叫组装的），但是一部售价649美元的iPhone7，富士康的代工费仅有5美元。2017年，富士康营收高达9300亿人民币，但是纯利润只有160亿，利润率不到5%，如此低的利润率在科技公司中实属罕见，所以富士康一直都在谋求转型。
郭台铭是靠组装电脑起家，在PC红火的那些年里，也打造过自己的电脑品牌——富士康电脑，不过当时PC市场已基本上被联想、戴尔、惠普等品牌瓜分，又有可能富士康这叁个字极易让人联想到“血汗工厂”这四个字，所以电脑品牌也没有打响。
造电脑不行，卖电脑可以吧。2003年富士康斥巨资买下赛博数码广场，试图打造集电脑、通讯、消费电子产品与一体的3C销售渠道。不过赛博数码广场很快被赞机骗子霸占而变得臭名昭着，再加上淘宝、京东等网上商城的冲击也是惨澹经营，最后在2014年不得不抛售博赛数码退出大陆3C实体渠道市场。
看到马云搞电商搞得风生水起，郭台铭又想转型做电商了。2009年，富士康推出网上商城“飞虎乐购”，不过由于内部矛盾，最终以失败告终。飞虎乐购夭折后，富士康又于2013年在天猫上成立富连网（乍一听还以为是某个妇女组织的网站），2016年富连网从天猫下架开始独立运营并豪言3年之内超过京东，不过看其现状，要实现这一目标还有很长的路要走。
近年来，中国集成电路对外依存度逐年攀升，再加上前段时间中兴的遭遇，整个中国社会已经形成了把芯片搞上去的共识。再加上工业互联网、5G以及智能城市时代的来临，半导体的需求将进一步增加。郭台铭似乎又“嗅到了”商机，野心勃勃的开始进军半导体行业。
联系到富士康前几次的转型经历，有专业人士称“富士康内部十分欠缺半导体人才，若真想发展半导体，需谨慎行事。”
虽然富士康一直以来都在从事代工事业，但在全民众志成城搞芯片的情况下，多一个就人多一份力量，重器君真诚的祝愿他能取得成功。
那么你觉得富士康做半导体能成功吗？
富士康电商业务屡败屡战，挖角联想电商再战富连网
早在 2010 年富士康就提出了电商业务的构想，郭台铭将电子商务业务视为富士康由代工业务转型的关键，C2C 电子商务网站飞虎乐购关门歇业并没有让富士康丧失进军电子商务业务的信心，据悉最近富士康正大规模从联想电商部门挖角，内部提昇了近百名管理层经理加入电商部门运营 B2C 网站富连网，该网站于2014年11月上线，主营 3C 产品和配件。
以代工业务为核心的富士康营收连年走低，2010 年起公司年营收连续四年下跌，同时富士康也在不断拓展其他业务试图转型，郭台铭为富士康提供的业务构想中，电子商务可谓是重中之重。
2010 年时富士康借由实体店与线上购物平台结合的方式启动了电子商务业务，该业务体系包括万得城、赛博数码、敢闯数码、万马奔腾四个实体连锁店和一个电子商务网站——飞虎乐购，随着中国电子商务的兴起，富士康的数码产品实体店营业额大幅低于预期，线下门店相继关门。飞虎乐购则因投资不足、员工内部矛盾和网站定位失误而发展受挫，彼时郭台铭邀请新蛋中国的高管杜家滨担任电商部门主管，杜家滨希望能够把飞虎乐购打造成品类较全的综合性电子商务网站，郭台铭则坚持只卖 3C 产品，拒绝投资建全品类平台，杜家滨愤而离职，飞虎乐购也错过了最好的发展契机。
经历了飞虎乐购的失败，富士康在电子商务业务的发展更为保守，B2C 网站富连网首先在天猫商城开设专门店，主营富可视智能手机和代理其他品牌的平板电脑、电视和配件。经过一年多的运营富连网天猫旗舰店销售业务不错，2014 年 11 月富连网独立网站正式上线，运营模式以自营和第叁方店铺为主的 Amazon 模式。
虽然富士康与众多一线硬件厂商有良好的合作关系，但富连网并没有拿到第一手的货源，主要是透过代理商拿货，产品价格没有任何竞争力，相比于京东、Amazon、苏宁等电商网站而言，缺乏厂商的直接货源让富连网在价格和发售时间上很难参与竞争。据悉富士康电商部门的员工主要来自外部挖角和内部晋升，两拨员工对于电商业务的理解完成不同，难以构建成真正的团队，飞虎乐购期间就多次出现了员工部门矛盾，现在富连网又准备从联想电商部门挖角，有可能再度引发内部矛盾。引发这一矛盾的核心原因是富士康公司的工厂运营模式难以适应电子商务业务的发展，代工业务看重的成本和利润，主要是拼价格，管理层注重短期效益，而电商业务属前期需要巨额投资扩大规模，甚至数年内都难以盈利，只有居于市场领先地位才会有稳定持续的收益，富士康内部晋升的管理层显然很难认可这样的发展模式。
富连网
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富士康电商业务屡败屡战，挖角联想电商再战富连网
早在 2010 年富士康就提出了电商业务的构想，郭台铭将电子商务业务视为富士康由代工业务转型的关键，C2C 电子商务网站飞虎乐购关门歇业并没有让富士康丧失进军电子商务业务的信心，据悉最近富士康正大规模从联想电商部门挖角，内部提昇了近百名管理层经理加入电商部门运营 B2C 网站富连网，该网站于2014年11月上线，主营 3C 产品和配件。
以代工业务为核心的富士康营收连年走低，2010 年起公司年营收连续四年下跌，同时富士康也在不断拓展其他业务试图转型，郭台铭为富士康提供的业务构想中，电子商务可谓是重中之重。
2010 年时富士康借由实体店与线上购物平台结合的方式启动了电子商务业务，该业务体系包括万得城、赛博数码、敢闯数码、万马奔腾四个实体连锁店和一个电子商务网站——飞虎乐购，随着中国电子商务的兴起，富士康的数码产品实体店营业额大幅低于预期，线下门店相继关门。飞虎乐购则因投资不足、员工内部矛盾和网站定位失误而发展受挫，彼时郭台铭邀请新蛋中国的高管杜家滨担任电商部门主管，杜家滨希望能够把飞虎乐购打造成品类较全的综合性电子商务网站，郭台铭则坚持只卖 3C 产品，拒绝投资建全品类平台，杜家滨愤而离职，飞虎乐购也错过了最好的发展契机。
经历了飞虎乐购的失败，富士康在电子商务业务的发展更为保守，B2C 网站富连网首先在天猫商城开设专门店，主营富可视智能手机和代理其他品牌的平板电脑、电视和配件。经过一年多的运营富连网天猫旗舰店销售业务不错，2014 年 11 月富连网独立网站正式上线，运营模式以自营和第叁方店铺为主的 Amazon 模式。
虽然富士康与众多一线硬件厂商有良好的合作关系，但富连网并没有拿到第一手的货源，主要是透过代理商拿货，产品价格没有任何竞争力，相比于京东、Amazon、苏宁等电商网站而言，缺乏厂商的直接货源让富连网在价格和发售时间上很难参与竞争。据悉富士康电商部门的员工主要来自外部挖角和内部晋升，两拨员工对于电商业务的理解完成不同，难以构建成真正的团队，飞虎乐购期间就多次出现了员工部门矛盾，现在富连网又准备从联想电商部门挖角，有可能再度引发内部矛盾。引发这一矛盾的核心原因是富士康公司的工厂运营模式难以适应电子商务业务的发展，代工业务看重的成本和利润，主要是拼价格，管理层注重短期效益，而电商业务属前期需要巨额投资扩大规模，甚至数年内都难以盈利，只有居于市场领先地位才会有稳定持续的收益，富士康内部晋升的管理层显然很难认可这样的发展模式。
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